社會責任：幫助客戶兼顧公平、實現從零和博弈到合作共贏
隨著我國進入存量經濟時代，宏觀政策引導經濟脫虛入實，中國經濟的底層邏輯正在發生根本性變化，從增速優先轉向兼顧公平。而現實中仍然存在部分大企業過度擠占供應鏈上下游生產空間的問題，雙方依舊是零和博弈的關系，而買家（應付方）和賣家（應收方）對應收/應付賬款的零和博弈關系是導致“賬期”產生的本質原因。對于買家（應付方）來說，賬期意味著一筆長期的無息貸款，但是對賣家（應收方）來說墊付的資金必然導致財務成本的增加和利潤的降低。
現實的博弈場景可以用“紅黑博弈”來比喻：如果買家（應付方）與賣家（應收方）們都選擇“紅”（不為對方著想甚至傷害對方），則買家（應付方）與賣家（應收方）們的得分都是-3分；如果雙方都選擇“黑”（為對方著想、不傷害對方），則雙方的得分都是3分；如果雙方有乙方不為對方著想，選紅，另一方選黑，則選紅的乙方得5分，選黑的一方得-5分。傳統的博弈中，買家（應付方）一定會選擇紅，而且會強迫賣家（應收方）們選擇黑，這樣自己能獲得5分，賣家（應收方）得-5分，供應鏈整體為0分，長期下來，買家（應付方）所在供應鏈一定會被淘汰。現在的經濟環境下，買家（應付方）顯然不能再這樣下去，合理的方法是聯合賣家（應收方）們一起選“黑”，各得3分，供應鏈整體得6分。
動態折扣就是幫助買家（應付方）與賣家（應收方）一起選擇“黑”、從“零和”變成“正和”的工具。當博弈的次數是無限的時候（現實中買家（應付方）跟賣家（應收方）們的博弈可以視為是無限的），紅黑博弈的雙方最后一定會達成默契，都不傷害對方以求共存共贏。
現實中已有越來越多的買家（應付方）理解正和博弈的價值和重要性，但關鍵是要有一個能讓買家（應付方）與賣家（應收方）實現正和博弈的平臺。這就是赫中企云平臺的作用。
上述博弈中提到的3分、5分，在現實中是非常復雜的，赫中企云平臺可以為買家（應付方）與賣家（應收方）提供科學的模型幫助博弈雙方動態測算雙方收益，進而促進雙方達成合作。
買家（應付方）踐行ESG的難點是無法評估和難以平衡自己的經濟效益和其他效益（包括社會效益、環境效益及其他等等），赫中企云可以幫助買家（應付方）：一方面通過模型測算和評估，使雙方得益一目了然，另一方面降低買家（應付方）踐行ESG的成本（包括合規風險）并讓買家（應付方）獲得無風險收益。
總結來說，赫中企云通過動態折扣將資金的時間價值變現，給現金流定價，讓資本市場化流動起來。買家（應付方）獲得短期現金回報的同時，又解決了其賣家（應收方）的資金流問題。賦予雙方合理的自主議價權，確保雙方的相對公平，進而爭取實現帕累托最優，促進供應鏈健康成長為一個共生共贏的體系。這就將買家（應付方）和賣家（應收方）雙方的零和博弈轉化成非零和博弈，盡可能提升每個”參與者“的利益，讓社會更好地協助，進而促進生產力的發展，共同把蛋糕做大，將個人在追求自身利益優化的同時也促成整個社會利益的優化，實現買家（應付方）、賣家（應收方）與社會整體的三方共贏狀態。
舉例來說，在疫情之下，如果賣家（應收方）由于銷售訂單銳減，采購、生產、流通不暢，或資金回籠受阻，中小企業將承受巨大的現金流壓力，維持經營所需的租金、人工及其他日常開支將快速壓垮中小企業。買家（應付方）將集團內部的低利率資金讓渡給上游賣家（應收方），可以降低賣家（應收方）的現金流壓力，讓賣家（應收方）能恢復生產經營，避免賣家（應收方）裁員、員工失業，維護社會穩定，履行社會責任。
